Tolérance d'erreur pour innover

Posté le Fri, 12/04/2019 - 12:27
La realidad de la innovación

L'innovation nécessite que les entreprises aient une certaine tolérance à l'erreur, il s'agit d'assumer ce que l'innovation suppose, ou de s'écarter de l'innovation. Même sans parler d’ID, l’innovation consiste à gérer ou à introduire de nouveaux aspects pour une entreprise, qu’ils soient liés aux processus internes, à la façon de faire, au travail, aux produits ou services que nous vendons ou à la manière dont nous nous organisons.

Nous essayons de l'expliquer constamment lorsque nous sommes confrontés à des entreprises qui cherchent à améliorer, des aspects de la qualité à la même chose, la dynamique de la résolution de problèmes aux aspects plus complexes de la qualité elle-même, des études permettant de dépasser les niveaux de qualité actuels, des études pour connaître le niveau de qualité qu'un processus peut en venir à donner, à ce qui est proprement innover et aux dynamiques qui facilitent la génération d'idées, leur analyse, etc.

Nous souhaitons souligner l'article publié dans CepymeNews, qui rappelle la question de la tolérance à l’erreur, aspect qui reste difficile à assumer aujourd’hui, même dans les entreprises qui souhaitent faire de nouvelles choses. Nous ne connaissons aucune entreprise qui s'attaque à l'innovation et qui ne commette pas d'erreurs. L'important est d'apprendre de ces erreurs, de les connaître (progrès de la technologie). De nos jours, il est encore courant de voir des cas dans lesquels, dans le cadre d'un projet, un employé est licencié pour avoir commis une erreur, quelle erreur! Ce sont précisément ces personnes qui peuvent le mieux aider à établir des solutions plus solides. fiable, identifiant les risques et les problèmes.

ATEC + ID fournit des méthodologies et une assistance pour la mise en œuvre de systèmes et de dynamiques dans le domaine de l'amélioration continue, de la résolution de problèmes de problèmes et de dynamiques, de l'obtention de nouveaux niveaux de qualité, de la fabrication sans gaspillage, de la gestion allégée, de la gestion Lean Six Sigma, etc. plans ou projets de ce type, dans lesquels de nouvelles stratégies sont identifiées, il convient de faire appel à des personnes extérieures connaissant les étapes à suivre, les risques généralement encourus et disposant d’outils permettant de les gérer.

 

Service Type
Tags: mejora
Title short

Le plan doit s'adapter à la réalité

Body brief

En innovation, le plan établi doit être adapté à la réalité identifiée

/fr/article/tolerance-derreur-pour-innover

Digitalisation, ou ..... hmm.... Digitalisation

Posté le Thu, 17/03/2016 - 20:05
Digitalisation, ou ..... hmm.... Digitalisation

 

Bien qu'il est arrivé, il y a beaucoup de cas où on ne sait pas ce que les moyens de balayage, ou la façon de traiter, en particulier dans les PME. Premièrement, nous devons faire un effort pour comprendre ce qui est digitalisation, qui, comme toute signification abstraite, permet de nombreuses façons de voir et de comprendre, que nous devenons plus familiers ou que le secteur dans lequel nous évoluons. Cependant, il y a des aspects communs qui identifient ce qui est la numérisation, telles que le transfert des processus de vision et d'affaires vers le numérique, qui est, à informatiser, d'automatiser, de les télécharger sur le Web, le nuage, etc, ceci est , pour déplacer des modèles traditionnels d'affaires et des processus, des modèles, des processus, des produits et des services basés sur l'information, la connectivité et Internet et/ou qui peut résulter que de l'information, la satisfaction des clients, des navettes, etc.

Cela dit, il est nécessaire de revenir au point de départ, et demander où ils veulent aller, ou ce que vous voulez obtenir, mais minutieusement que l'élaboration d'une stratégie dont le résultat peut changer le résultat ou produit initialement prévu, générant plus que prévu, ou devenir non viable. Oui, tout cela est nécessaire pour être en mesure d'admettre l'échec, erreur, etc., parce qu'au moins au début, quand nous apprécions la viabilité de la proposition sera en supposant qu'il existe un risque, le succès. Ce risque est non seulement technologique, mais surtout est soumis à des risques bien connus dans la gestion de projet et encore mieux connu dans les projets mise en œuvre de l'amélioration continue (Kaizen), Lean (Lean Manufacturing, Lean Office, etc.) et Lean Six Sigma, où sont les problèmes de relation entre les gens, la capacité d'évolution culturelle, la capacité de quitter avant d'adopter de nouvelles méthodes habitudes, communication, etc, qui ont plus d'influence sur le degré de réussite d'un projet.

Intéressant article de la Harvard Business Review, qui dit que 30% des activités commerciales aux États-Unis, peut être automatisé, ce qui équivaut à 1,5 jours de notre semaine de travail, eh bien, certains déjà que les entrepreneurs est continue. Parmi les activités couvertes, le cas des responsables marketing prennent encore le temps de prendre des décisions en matière de prix, d'estimer les coûts, etc. est exposée, et pourtant ne trouvent pas le temps de développer de nouvelles idées, de nouvelles stratégies, etc.

Pensez-vous que tout chef de service ou le propriétaire ou le partenaire des PME serait prêt pour cela? Non, bien sûr que non, mais nous pouvons nous conseillons, il y a une collaboration en temps pour élaborer une stratégie définissant la cible à atteindre, et les chemins à suivre, et les méthodes d'analyse des processus et la façon de les modifier, de les déplacer vers "numérique". Suite à cette ligne, nous constatons que vraiment, tout ce que la méthodologie savent déjà et gérer, rappelez-vous de la «valeur ajoutée» des projets de Lean Manufacturing, par exemple. Nous ne pouvons pas oublier que, aujourd'hui et demain plus, le client reçoit ou produit prend, veut aussi faire avancer, de plus amples informations, et même des idées de ce que vous pouvez faire avec lui et comment il interagit avec les autres, qui est, veut des informations sur de nombreux cas, vont définir son niveau de satisfaction finale. équipements de connectivité, non seulement wereables, mais aussi l'équipement industriel, est ce qu'on appelle l'IdO (Internet des objets), qui est une partie importante de ce que nous appelons la numérisation. La numérisation est de déplacer l'intelligence d'affaires (BI) des systèmes, et idéalement sur la connectivité Internet, ce qui peut inclure le cloud qui apportera beaucoup plus grande accessibilité et le développement des applications et des services, ou de rester dans la bande de base. L'approche collaborative se déplace vers les niches, tant au niveau des processus et au niveau de l'entreprise, et dans ce domaine les PME ont besoin de services externes ouverts et d'accès qui fournissent ou faciliter de nouveaux processus, que les grandes entreprises ont beaucoup plus de ressources, des visions et même une collaboration plus diversifiée.

L'avenir est connecté et nous invite à développer des idées, nous avons aussi la technologie et de la connaissance pour la réingénierie des processus et de les transférer aux médias numériques, nous ne pouvons construire le plan d'affaires, mais si elle a déjà, ne fait que commencer. Compte tenu de la vague de l'image que quelques-uns ont choisi de fuir et de rentrer chez eux, mais d'autres pensent à entrer dans l'eau avec une planche de surf, ou monter un hôtel en face, etc, que feriez-vous?

 

Service Type
Title short

Digitalisation, ou ..... hmm.... Digital

Body brief

Digitalisation, ou ..... hmm.... Digitalisation

/fr/article/digitalisation-ou-hmm-digitalisation
Subscribe to Gestion