Posté le Wed, 26/12/2018 - 20:37
La valeur de l'immatériel

Nous oublions qu'il n'y a pas de gloire sans effort. L'environnement d'incertitude et de changements constants dans lequel nous vivons aujourd'hui nous amène à prendre des décisions en permanence, à moins que nous ne choisissions de ne pas prendre de décision et que nous soyons condamnés à perdre le train, voire à le perdre définitivement.

Dans cette vision, comme dans beaucoup d’autres, nous avons la société américaine comme exemple de la prise en charge de notre propre destin, qu’il y ait ou non une incertitude. L'Américain ne pense pas à quelqu'un qui résoudra sa vie, mais assumera les défis et avancera dans la prise de décision, une attitude qui assure un degré élevé de succès. Prendre des décisions conduit à proposer des actions, décision-action ou décision-attitude est fondamental à prendre avec des ressources, avec une capacité à gérer ce qui est à venir, avec une façon d'aborder les situations, etc., est au fond une ressource du planification

D'après notre expérience, nous avons constaté de nombreux cas dans lesquels des projets I D i ayant un objectif initial spécifique conduisent à des routes ouvertes non proposées initialement, mais offrant de nouvelles solutions plus importantes et plus pertinentes que celles initialement conçues. Ce type de scénario est typique dans l'I D i, généralement vous apprenez toujours quelque chose de nouveau, vous finissez toujours par savoir comment faire quelque chose qui auparavant ne savait pas comment aborder ou surmonter

L’espoir de certaines PME dans lesquelles une grande entreprise agit comme un tracteur, pour faciliter sa propre activité innovante, ne semble pas fonctionner en Espagne. Ce sont les PME elles-mêmes qui font le plus grand effort d'innovation. L'innovation est déjà identifiée comme un besoin concurrentiel, pas seulement de leadership technologique, mais au niveau de la compétitivité, de la survie pure.

Si l'innovation n'est pas planifiée, il est extrêmement facile pour l'effort d'amélioration de rester dans des tâches inefficaces qui consomment des ressources sans fournir de valeur pertinente. Il existe différents moyens et méthodes pour s’appuyer sur une stratégie d’innovation, mais aussi pour prendre des décisions et prendre des mesures qui conduisent à l’innovation et à l’amélioration, mais l’essentiel est de décider. Ce positionnement initial, qui en plus de répéter mentalement "Je dois changer", "Je dois faire les choses différemment", "J'ai besoin de la collaboration du personnel", "Qu'est-ce qui pourrait innover?", Etc., peut conduire à vraiment prendre prendre des décisions et traiter des activités d'innovation et d'amélioration.

L'environnement de changement et d'innovation s'inscrivant normalement dans le cadre de la vision et de l'approche des personnes, de la valeur générée et offerte par les entreprises, etc., de l'immatériel, il est plus qu'intéressant de disposer de ressources externes, de consultants comme nous. Certaines entreprises finissent même par perdre l'occasion d'appliquer des déductions fiscales pour la R + D + i, pour ne pas aborder l'innovation de manière planifiée ou structurée, ou dans le cadre d'une série d'actions déterminées à partir de décisions relevant de la direction de l'entreprise. clé et détermine le niveau de réussite.

Au-delà du mode de financement de l’innovation et, le cas échéant, des déductions fiscales pour la R & D & I, se trouve la valeur marchande de ces actifs incorporels, de cette innovation et de la capacité d’innovation, de l’image de cette entreprise qui influence et elle attire les marchés, de la perception créée par d'autres entreprises et investisseurs, qui définissent en définitive une partie très importante de la valorisation d'une entreprise, quel que soit son secteur (graphique de Brand Finance GIFT, octobre 2018), et plus encore. important si possible de la vision d’avenir d’une entreprise. Dans ce graphique, en plus de mettre en évidence cette valeur, il est encore plus surprenant de constater l'ampleur des actifs non quantifiés, une quantification pouvant être évaluée en tant qu'actifs, ou être évaluée en fonction du marché ou du prix du marché, mais nécessitant toujours une quantification initiale, pour lequel la documentation des activités de R + D + i, telle que celle que nous réalisons pour préparer les déductions fiscales pour R + D + i, constitue une approche intéressante pour identifier et évaluer les activités de R + D + i.

Service Type
Title short

L'inmatériel et déductions I+D+i

Body brief

Les actifs incorporels sont le produit de R&D&I, entre autres, et les déductions pour R&D&i aident à documenter

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