Publicado el Mar, 07/06/2016 - 19:41
TWI et In-Company Training

 

La formación es clave para que una empresa pueda desarrollar su actividad sin menoscabo de la calidad, tanto interna como externa, así como de la eficiencia en sus operaciones y procesos. Cuando aparecen nuevos requisitos u oportunidades, es necesario hacer un esfuerzo por identificar cuáles son las necesidades internas, y qué necesidades de formación o training se revelan, porque de no hacerlo, estamos asumiendo una curva de aprendizaje de pendiente desconocida así como la aparición de errores e ineficiencias ¿realmente nos damos cuenta de que asumimos esto, y lo damos por bueno? ¿sabemos el coste que tiene, tanto para nuestra reputación personal como de empresa?

Es posible identificar claros casos reales al respecto, que han aparecido y que van apareciendo, por ejemplo entorno a la actualización a ISO 9001:2015, a ISO 14001:2015, a las GDPs por parte de empresas del sector farmacéutico, como especialmente empresas de transporte, training de nuevas incorporaciones a LEAN y Lean Six Sigma, y así podríamos identificar innumerables casos.

El TWI (Training Within Industry) está asociado a LEAN, y especialmente a Lean Manufacturing en su enfoque a la necesidad de disponer de mandos intermedios con capacidades de gestión LEAN, ya que dichas capacidades son diferentes de la gestión de planta habitual o tradicional. Sin embargo, hoy en día se tiende a fusionar lo que se denomina In Company Training, o formación In Company, con el concepto u objetivo de TWI, para extender esta idea a cualquier mando intermedio e incluso a directores de departamento recientemente instalados, y prestarles una formación y asistencia en la adaptación a los estilos de gestión, estilos que pueden ser LEAN, ISO 9001:2015, u otros.

Pregúntenos por programas de formación In-Company, son sin duda muy interesantes.

 

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TWI y Formación In-Company

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TWI y Formación In-Company

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